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內容來自hexun新聞

全球音樂劇市場重心東移至中國?

《貓》給中國觀眾留下“搖錢貓”、“發財貓”的形象。本報記者 趙妍 實習生 王思史 發自上海洛依德?韋伯作曲的《貓》是迄今為止最為成功的音樂劇,也是在倫敦西區及紐約百老匯上演時間最長的音樂劇,並且直至今日仍在上演。而國內的觀眾,在去年欣賞完同樣經典的《媽媽咪呀!》中文版後,即將再次領略由原班人馬打造的中文版《貓》的魅力。在漫長的時間裡,音樂劇都被認為是一種西方藝術形式。而音樂劇真正開始占領中國市場,是在2002年引進原版《悲慘世界》之後。隨後的2004年,最具知名度的音樂劇《貓》登陸人民大會堂;2007 年,《媽媽咪呀!》英文版在上海、北京、臺北進行瞭為期八周的巡演。而《42街》、《音樂之聲》、《獅子王》、《發膠星夢》、《巴黎聖母院》等大批國外經典音樂劇更是在近年內走遍國內一線城市—動輒近千元的票價,阻礙不瞭國內觀眾的熱情。2011年,中文版《媽媽咪呀!》的推出被業內人士稱為中國音樂劇“元年”的同時,也意味著近10年國外經典音樂劇在華的培育,開始在中國土壤上生根發芽。而此次的中文版《貓》,則是這片土地上發出的第二朵芽。(圖:由《媽媽咪呀!》中文版原班人馬打造的中文版《貓》。)麥金托什未完成的事業上個世紀80年代開始與韋伯合作,成功推出《貓》、《悲慘世界》、《歌劇魅影》等風靡全球音樂劇的金牌制作人卡梅隆·麥金托什是最早將音樂劇的“種子”埋入中國土壤的人。不過,他首先帶來的並非讓其聲名鵲起的《貓》,而是《悲慘世界》。而隨後失敗的《悲慘世界》中文版制作經歷,也讓麥金托什的中國淘金路早早夭折。作為國內首部引進的原版經典音樂劇,《悲慘世界》的版權談判經歷瞭整整3年。而直到2002年6月22日首演前夕,在世界各地成功推廣多部音樂劇的麥金托什依然還在擔憂中國市場的承受力。他曾對當時采訪他的新華社記者表示“我們沒什麼好害怕的,最糟糕的事情不過是觀眾不喜歡我們”,並以此解釋遲遲未答應演出的原因。但《悲慘世界》的票房讓麥金托什出乎意料。上海16天21場的演出,35000張票一售而空。7月7日最後一場,破例售出60張站票,全國各地,甚至包括港澳臺觀眾也專程來到上海觀看。1200萬元的票房收入,讓麥金托什看到瞭商機。據當時參與《悲慘世界》劇本翻譯並參與引進工作的費元洪(也是音樂劇《貓》的劇本翻譯)在其博文中回憶,《悲慘世界》首演結束後,麥金托什走進上海大劇院藝術總監錢世錦的辦公室,說道:“錢先生,我們要合作的不是21場,而是21年。”3年後,麥金托什帶著他的創作團隊重返上海,其目的是聯合上海大劇院成立音樂劇制作公司,旨在制作中文版本的世界經典音樂劇。一行6人中,麥金托什本人和聯合總裁尼克?阿洛特(Nick Alott)主攻商業;其餘4人則是英國音樂劇界藝術創造中響當當的名字:特雷沃·傑克森(Trevor Jackson)—選角總指導/副制作人,瑪麗·哈蒙德(Mary Hammond)—倫敦皇傢音樂學院音樂戲劇系主任,斯蒂夫·佈魯克(Steve Brooker)—《悲慘世界》音樂總監,還有勞倫斯·科內爾(Laurence Connor)—助理藝術指導。2006年,最終轉與中演公司合作的麥金托什,將制作中文版《悲慘世界》推上日程,而中文版《貓》、《媽媽咪呀》、《西貢小姐》等也在他的計劃之列。在經過多次新聞發佈會,以及聲勢浩大的全國選角後,中文版《悲慘世界》最終流產。據當時參與《悲慘世界》中文版制作的田元告訴時代周報記者,麥金托什對當時的中國音樂劇產業的錯誤估計,是彼時中文版《悲慘世界》失敗的最主要原因。“我們的產業,所屬階段與麥金托什所處的階段是不一樣的。首先他所需要的經營范圍遠遠超出我們國傢對於中外合資公司在文化領域所界定的經營范圍。第二,麥金托什覺得劇院很重要,但是他總認為中國劇院條件與音樂劇的要求差距很大,所以他提出改建劇院。但是當時很多劇院剛剛建立,而我們這些演出公司是不參與劇院的投資、建設和設計的。”(圖:《貓》在全球的演出收入已經超過瞭20億美元。)“打造東方百老匯”“從中國人角度而言,是非常理解‘飯要一口口吃,路要一步步走的’。但當時麥金托什拿西方很成熟的音樂劇平臺來看待中國的初級平臺,我們就有很多要素實現不瞭。”如今已經是國內最大音樂劇制作公司亞洲聯創總經理,並擔任中文版《媽媽咪呀》、《貓》制作人的田元對時代周報記者分析。“我老是跟我同事說:好事壞事是會有轉變的。麥金托什要的東西,我們當時做不到,但三年五年都能做到。後來感覺其實這些事兒都不是壞事,兩人不結婚也可以很好地在一起。這條路是選擇對瞭就可以。” 某種意義上說,田元現如今所做的是在完成麥金托什未完成的事。2007年,英國“小星星”旗下的音樂劇《媽媽咪呀!》英文版在上海、北京、臺北進行瞭為期八周的巡演,共16場,成本接近1700萬元,最終盈利1800萬元。接下來的兩年時間,“小星星”開始瞭對《媽媽咪呀!》中文版的考察,而田元及其團隊所在的國內引進公司—中國對外文化集團,也在全國展開瞭對中國音樂劇市場的調研。2009年2月,在倫敦的一傢咖啡館,田元帶著一份厚厚的中國市場商業分析報告,交到瞭版權方手中,正式談到瞭《媽媽咪呀!》中文版。雙方一拍即合。制作《媽媽咪呀!》中文版的亞洲聯創公司,是2010年由中國對外文化集團與上海東方傳媒集團、韓國CJ集團聯手成立。自去年8月首演後,中文版《媽媽咪呀!》在北京、上海、廣州、西安等地巡演瞭190場,觀眾已經超過13萬,票房達8500萬元,“基本達到盈虧持平”。而今年8月後,將開始第二輪巡演。亞洲聯創今年的重頭戲,是推出中文版《貓》。雖然曾與《貓》的版權方之一麥金托什有著不解之緣,中文版《貓》的版權合作卻是韋伯的“真正好”公司。“版權構成是非常復雜的。版權池子中有多種版權人,比如原始的作曲傢、作者、導演、燈光設計、音響設計、服裝設計、舞美佈景設計,原來的制作人,都是原始池子中的一人。如果版權給到新的,比如中文版,就要跟所有版權持有人做談判。所有人的比例要重新做設計。”田元解釋說,“《貓》做完原始版本後,麥金托什是版權池子中收版權費的一部分,但版權是放在韋伯的真正好公司。所以《貓》的合作夥伴是韋伯的真正好公司。”前期投入4000萬的中文版《貓》,依然延續《媽媽咪呀!》的制作模式—原班制作團隊+中國演員。自開票以來,一直穩居各大票務網站戲劇類的銷售三甲。目前,正在銷售的前32場演出票半數售罄,票房收入逾千萬。“第一輪開票兩周,票房收入接近80%,前16場幾乎沒票瞭,第二輪票房接近40%,原計劃到正式開演之前才開第三輪票,但今天我跟同事討論,要不要把第三輪也就是第五第六周的票提前開。上海大劇院一場差不多1400人,做61場,將近十萬觀眾。”不過制作人田元並不希望大傢過多地關註具體某個項目。“我們把三傢公司整合在一起,肯定不隻是為瞭推出《媽媽咪呀!》或者《貓》,如果隻是推出這一兩個項目,中演公司本身也可以做。但如果從產業角度來說,我們希望能夠整合更多資源、更多資金,所以成立瞭亞洲聯創文化發展有限公司。”田元說。“音樂劇未來的市場重心都在東移,東移主要就是看中國。在亞洲,韓國和日本音樂劇市場已經非常強勁。對西方版權人而言,越來越大的市場就是華語市場。”和當年的麥金托什一樣,田元的計劃裡還有中文版《悲慘世界》、《歌劇魅影》、《獅子王》、《女巫》……在田元看來,現階段就是要用中文版把整個音樂劇市場做起來,把中國音樂劇產業做起來。“把西方的百老匯搬進來,打造東方百老匯有什麼不好?”《貓》的演員有三分之一是國外回來的中國音樂劇演員之所以出國,是因為國內沒有他們的空間。他們作為中國培養出來的優秀音樂劇演員,在中國找不到舞臺。“我們有個演員在百新北淡水建地貸款老匯裡演戲,作為亞洲人隻能獲得亞洲的角色,空間非常小。知道《貓》之後,他辭瞭在新西蘭的工作回來,因為他終於有空間瞭,我們給那麼多中國優秀音樂劇人提供就業的機會,是特別好的。”田元做瞭個亞洲聯創“打造中國百老匯”的計劃,一方面打算推出國外音樂劇的中文版,與票房超過十億的世界超級經典超級品牌音樂劇的版權公司多合作,把這些作品陸陸續續變成中文版。另一方面也在做非完全復制方式,看到國外好的產品,音樂好、劇本好、結二胎車貸銀行缺錢急用哪裡借錢構好,拿過來一些,加上中國的故事和元素,重新再去制作。同時做新作品的研發。“亞洲聯創是完全商業化的公司,我做的每一臺作品,最後如何體驗出商業價值和市場認可度。所以對產品而言,我先要做研發,這個要到2013年年中,我才能判斷要不要把它發展成為一個產品,進行市場推廣,但是現在已經開始啟動這方面的工作瞭。”

新聞來源http://news.hexun.com/2012-08-09/144543224.html
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